Teamontwikkeling en Persoonlijk Leiderschap; van eilandjes naar één leidend team
Installatie Maatschappij H.Ek B.V.
Bij Installatie Maatschappij H.Ek B.V. (hierna H.Ek) draait het niet alleen om het leveren van technische expertise en hoogwaardige installaties, maar ook om het bieden van een prettige werkplek voor de medewerkers. Doorgroeimogelijkheden bieden en het bouwen aan en behouden van sterke, hechte teams, is hier een onderdeel van. Persoonlijke ontwikkeling staat daarbij centraal. Vanuit deze visie besloot men het ‘jonge’ managementteam te ondersteunen in hun groei en onderlinge samenwerking. Hiervoor doorliep het team een Teamontwikkeltraject waarin teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap centraal stonden.
Losse eilandjes
Mark, Joep, Peter en Leo zijn toegetreden tot het managementteam van H.Ek. Mark en Joep geven samen leiding aan de afdeling werkvoorbereiding en Leo en Peter zijn verantwoordelijk voor de uitvoering. Ieder van hen groeide vanuit een andere functie door naar een leidinggevende rol, wat nieuwe uitdagingen met zich meebracht. Verschillen in leeftijd, ervaring en leiderschapsstijlen vertaalden zich in uiteenlopende manieren van communiceren en samenwerken. Bovendien werkten Werkvoorbereiding en Uitvoering soms als aparte eilandjes, terwijl hun werkzaamheden elkaar juist sterk beïnvloeden. “Omdat Joep en Mark een groep van 25 à 30 mensen aansturen en Leo en Peter een groep van 100 man, vonden wij het versterken van de samenwerking tussen deze 2 afdelingen essentieel. Hun nieuwe functies brachten immers ook veel nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee,” aldus Alex, hoofd personeelszaken.
Om een hechter, toekomstbestendig managementteam te creëren dat vanuit een goede samenwerking de groeiende verantwoordelijkheden kan dragen, kwam H.Ek bij ons terecht voor de inzet van een Teamontwikkeltraject. Het doel? De samenwerking en leiderschapsvaardigheden van het management versterken en zo de efficiëntie én collectiviteit in het bedrijf een boost geven.
Teamontwikkeling en Persoonlijk Leiderschap
Het managementteam ging enthousiast aan de slag met een intensief teamontwikkeltraject, bestaande uit zes teamsessies. Methodieken zoals Insights Discovery en het teammodel van Lencioni stonden hierin centraal. De sessies legden eerst de basis: een krachtig persoonlijke verbinding tussen de teamleden. Vanuit daaruit werkten ze doelgericht aan hun samenwerking en prestaties.
“In de sessies hebben we geleerd dat succesvolle samenwerking begint met vertrouwen en openheid als fundament. Door zaken kleiner te maken en bewust te zijn van onze impact op elkaar, bouwden we aan een sterk en verbonden team,” lichtte Mark toe.
Tijdens het traject, onder begeleiding van Boris Jonkers, kwamen diverse thema's aan bod; variërend van het opbouwen van vertrouwen en het stellen van doelen tot het versterken van feedback- en leiderschapsvaardigheden. Interactieve werkvormen, zoals rollenspellen met een trainingsacteur en praktijkopdrachten, maakten de sessies dynamisch en direct toepasbaar. Het traject werd afgesloten met een evaluatie om de voortgang en resultaten te bespreken.
"Het traject is ons goed bevallen. Er werken hele kundige mensen bij Verschoor & Oudshoorn, en de mannen zijn blij met hun coach(es). Gedurende het traject bouw je een band op met je coach en hoe nauwer de band, des te hoger de kwaliteit van de coaching," liet Alex weten.
Efficiënter werken door sterk vertrouwen en betere communicatie
Het traject heeft het managementteam van H.Ek aanzienlijk versterkt. Het team is nu beter afgestemd, communiceert open en durft elkaar aan te spreken. Waar het eerst eilandjes waren, is nu één sterk geheel ontstaan. Dit heeft niet alleen geleid tot een betere samenwerking binnen het management, maar ook binnen de subteams.
"De groep communiceert opener naar elkaar en verdeelt de taken efficiënter. Echt een belangrijke stap voorwaarts,” aldus Alex.
Het managementteam is nu beter in staat om vroegtijdig risico's in kaart te brengen en processen op maakbaarheid te beoordelen. Waar eerst Werkvoorbereiding en Uitvoering verder van elkaar af stonden, werken ze nu nauw samen en signaleren ze kansen op verschillende vlakken. Dit heeft niet alleen geleid tot een efficiëntere aanpak, maar ook tot een grotere verbondenheid binnen het team.
“We zijn nu echt elkaars back-up en durven eerlijk te zijn naar elkaar, ook als iets ons niet aanstaat. Dat was voorheen echt niet zo,” deelde Mark.
Hoe nu verder?
Met dit traject heeft H.Ek een sterke groei gerealiseerd tussen de afdelingen en ook binnen het managementteam op het gebied van teamontwikkeling en leiderschap. Dit was niet het eerste traject dat Mark, Joep, Leo en Peter bij ons deden. Eerder doorliepen ze een coachingprogramma gericht op persoonlijke groei, managementvaardigheden en leiderschapsontwikkeling. Begin volgend jaar start het team een derde traject om de persoonlijke ontwikkeling, teams en efficiëntie verder te blijven versterken. “We starten een nieuw traject op, omdat we merken dat we eraan moeten blijven werken. Je moet mensen handvatten blijven bieden om steeds naar een hoger niveau te kunnen komen,” aldus Alex.
Alex Schoemacher - Hoofd Personeelszaken
Mark van Rijsbergen - Hoofd afdeling Werkvoorbereiding
Ontketen de kracht van jouw team
Wil jij ook aan het fundament van je team(s) bouwen en zo de basis leggen voor betere prestaties?
Laat hieronder je gegevens achter en wij nemen contact met je op voor een vrijblijvend gesprek.