Wat voor werk je ook doet, het draait om jouw toegevoegde waarde; voor de klant of voor je eigen organisatie. Resultaat, output, delivery, daar draait het om. Hier heb je daadkracht voor nodig, want met daadkracht worden jouw ideeën en intenties hard. Mis je daadkracht, dan blijven jouw ideeën bij ideeën en blijven jouw intenties bij pogingen tot. Er komt steeds meer nadruk te liggen op daadkracht, omdat snelheid steeds belangrijker wordt. De tijd van vakmanschap en ambacht heeft plaatsgemaakt voor snel en kort-cyclisch werken. Toch verwachten we dezelfde kwaliteit als een ambachtsman en dat is een uitdaging, want óf je bent snel, óf je levert kwaliteit. De professional van de toekomst doet het beide: op hoog tempo hoge kwaliteit leveren, zodat je in minder tijd, meer kan leveren.
Zo ziet een daadkrachtige professional eruit:
- stelt doelen en toont doorzettingsvermogen om dit doel te bereiken
- blijft niet hangen in eindeloze beschouwingen, houdt niet van geaarzel
- neemt snel beslissingen, neemt initiatief en onderneemt actie
- houdt het overzicht om alles in goede banen te leiden
- en last but not least: is overtuigend en weet draagvlak te creëren(3).
Onze definitie van daadkracht is jouw vermogen om ideeën en plannen effectief om te zetten in concrete acties en resultaten. Het gaat hierbij dus om delivery, al mogen we de zachtere gevoelsmatige kant van daadkracht niet vergeten. Daadkracht gaat ook over plezier, positivisme, energie, vitaliteit, motivatie en betrokkenheid (1,2). Het heeft te maken met positieve energie die je ergens instopt en heeft als gevolg dat je zaken met succes afrondt (2). Hoe doe je dit dan? Wij geloven dat dit via 5 fasen gebeurt:
- Input & initiatief
- keuzes maken
- Organiseren
- Actie & afronding
- Draagvlak
We nemen je mee in deze verschillende fasen;
1. Input & initiatief
Om resultaat te boeken, moet je wel ergens mee aan de slag kunnen. Input & initiatief gaat over het inbrengen van nieuwe ideeën. Het gaat het erom wat je doet als je iets signaleert. Geef je jouw input en toon je initiatief om er iets mee te doen, of ben je afwachtend en kom je pas in actie als iemand dat van je vraagt? Dit verschil zie je goed terug in de praktijk: niet iedereen die ergens tegenaan loopt, onderneemt hierop actie. Dit varieert van klagen over de situatie, naar het schrijven van een concreet uitgewerkt en overtuigend verbeterplan. En daar zit meteen de overlap naar fase 2: keuzes maken.
2. Keuzes maken
Om een idee naar een goed resultaat te brengen, moet je keuzes maken. De mogelijkheden waarop je een idee tot uitvoering kunt brengen zijn vaak eindeloos. Je hebt durf nodig om een richting te kiezen en tot actie over te gaan. Als je continu en tot in de detail alle opties overweegt dan blijft delivery uit. Keuzes maken heeft ook te maken met prioriteiten stellen. Waar ben je allemaal mee bezig? En is dit ook het juiste? Kan je voldoende focus behouden en je taken afbakenen, ook wanneer anderen jou om hulp vragen? Alles aanpakken en blind knallen staat ver af van daadkracht. Je moet regelmatig uit de actiemodus, uitzoomen en evalueren of je met het juiste bezig bent.
3. Organiseren
De manier waarop je je doel bereikt is minstens net zo belangrijk als het doel bereiken an sich. Consciëntieusheid is dan ook een belangrijke voorspeller van werkprestaties. Dit gaat over zorgvuldigheid, nauwkeurigheid en betrouwbaarheid. Werk je volgens een plan van aanpak en houd je je hieraan? In hoeverre is jouw werk uitgewerkt en overdraagbaar?
Bij organiserend vermogen zoek je naar balans tussen conscientieusheid en besluitvaardigheid, zodat je niet te lang blijft hangen op details, maar ook niet in het ‘wilde weg’ aan de slag gaat. Misschien herken je het wel dat je de planning tot vier keer toe aanpast en dat je je werk tot in de puntjes toe controleert voordat je het opstuurt. Harstikke georganiseerd - maar niet zo effectief om resultaat te behalen.
4. Actie & afronding
Als je je idee hebt omgezet tot een effectief plan van aanpak is het tijd voor actie. Hoe die actie verloopt, heb je – ondanks organiserend vermogen – niet helemaal onder controle. Daadkracht heeft dan ook alles te maken met voortgangscontrole en juist flexibiliteit. Om effectief te blijven, moet je oog houden voor relevante nieuwe informatie en op tijd bijsturen. Je moet kunnen schakelen, blijven handelen en daarin doorzettingsvermogen tonen (3). Hoe je omgaat met onverwachte wijzigingen is bepalend voor je daadkracht. Niets is minder effectief dan koste wat het kost een planning volgen. Daarnaast heeft actie ook te maken met afronding. Zet je door als het project vertraagd of saai is? Zet je door als je niet de input krijgt die je nodig hebt? Voel jij je genoeg ‘in control’ om te bereiken wat je wilt? Maar ook: durf je een punt te zetten achter een taak? En durf je jouw input de wereld in te sturen, ook als het in jouw ogen nog niet perfect is? Daadkracht hangt daarom erg samen met veerkracht, dit heb je nodig om de opties voor ogen te kunnen houden, flexibel mee te bewegen en te blijven handelen(2,4).
5.Draagvlak
In het woord daadkracht is ‘kracht’ een belangrijke. Je hebt kracht nodig om zaken niet over een tijdje, maar op korte termijn te bereiken. Daarin gaat het niet alleen over zelf vooruitgang boeken. Je hebt er weinig aan als je in je eentje aan de top staat, maar je collega’s nog onderaan bungelen. Het omgekeerde scenario getuigt ook niet van daadkracht: namelijk alle verantwoordelijkheid dragen omdat je niet delegeert. Daarom is het belangrijk om je af te vragen: Hoe(veel) stem je af met je omgeving? Kan je onafhankelijk van anderen werken én tegelijkertijd afgestemd zijn? Draagvlak creëer je door anderen op de hoogte te brengen van de stand van zaken en door concrete afspraken te maken. Dat maakt het voor iedereen mogelijk om de voortgang te monitoren, zijn verantwoordelijkheid te pakken en dus tot gezamenlijk resultaat te komen! Daadkracht gaat dus ook over verantwoordelijkheid: die van jezelf en die van anderen én het onderscheid daartussen.
De fasen van daadkracht hebben we nu doorlopen, maar één cruciaal ingrediënt van daadkracht hebben we nog niet benoemd. Dit ingrediënt is in elke fase nodig en is heel bepalend in het proces van start naar afronding. We hebben het over wilskracht: sterke, positieve en doelgerichte energie. Wilskracht is verbonden aan persoonlijkheid, maar ook aan het doel wat je nastreeft. Het ene doel vind je nou eenmaal aantrekkelijker dan het andere. Wil je je daadkracht stimuleren, dan is het dus belangrijk om te evalueren of je nog wel met datgene bezig bent waar je hart sneller van gaat kloppen.
Tot slot
Wil jij aan de slag met daadkracht dan is het helpend om bewust te zijn in welke fase jouw daadkracht sterk is en waar je nog wat winst te behalen hebt. Een assessment geeft jou hier zicht op. Vervolgens kan je met onze daadkrachttrainingen gericht aan de slag. Wil je bijvoorbeeld weten hoe je jouw focus kunt behouden en doelgericht kunt werken? Dan is Focus & Productiviteit een goede training voor jou. In de training Baas over je tijd leer je bewust keuzes maken op basis van jouw prioriteiten en leer je dit te bewaken door slim om te leren gaan met verzoeken van jouw omgeving. Wil je nog beter draagvlak leren creëren, dan zit je op je plek bij Delegeren, afspreken en aanspreken en/of Overleg & besluitvorming.
Misschien heb je tussen de regels door al vaker wat overlap gevonden met de andere krachten. Veerkracht is nodig om daadkrachtig te blijven en zonder denkkracht zijn er geen vernieuwende ideeën. Draagvlak kunnen creëren heeft weer te maken met sociale kracht. Benieuwd naar de andere krachten? Je leest het hier.
Bronnen:
- Wefald 2017;
- Abraham 2009;
- https://www.desteven.nl/leerdoelen/persoonlijke-leerdoelen/persoonlijke-effectiviteit-leerdoelen/kwaliteiten/daadkracht;
- Schaufeli et al. 2002.
Reageren? Laat hieronder je gegevens achter. Dan nemen wij contact met je op.