Situationeel Leiderschap

In veel organisaties groeien medewerkers gaandeweg van vakinhoudelijke professional naar een rol waarin ze steeds vaker het voortouw nemen: eerst door mee te denken, vervolgens door projecten te trekken of collega’s aan te sturen.

Die ontwikkeling verloopt meestal vanzelf, maar vraagt op een bepaald moment om bewustere en professionelere stappen. Want leidinggeven is iets anders dan de meeste ervaring hebben. Het vraagt om inzicht in wat collega’s nodig hebben, helder communiceren en de juiste balans vinden tussen sturen en loslaten. Veel medewerkers redden zich daarin een tijdje op gezond verstand, maar merken op den duur dat concrete handvatten en structuur hen verder helpen.

Onze training Situationeel Leiderschap ondersteunt professionals precies op dat punt. De training is praktisch en direct toepasbaar. Tijdens de training zetten we concreet gedrag in, waardoor deze direct effect heeft in de dagelijkse praktijk.

Voor wie is de training Situationeel Leiderschap relevant?

Voor professionals die merken dat hun rol is veranderd of aan het veranderen is:

• Teamleiders, managers en projectleiders - startend of ervaren
• Leiders die naast de vakinhoud, meer aandacht willen besteden aan het begeleiden van hun teamleden
• Senior medewerkers die informeel leiderschap tonen en daar meer vorm aan willen geven
• Leidinggevenden die hun stijl willen verbreden of meer eigenaarschap willen stimuleren

Het programma Situationeel Leiderschap

De training bestaat uit vier dagdelen waarin theorie direct wordt opgevolgd met de praktijk van de organisatie en de uitdagingen van de professionals.

• Sessie 1: introductie van het model Situationeel Leiderschap, we koppelen dit direct aan de teamleden, gaan aan de slag met basisgespreksvaardigheden en eindigen met concrete doelstellingen op het gebied van de vier stijlen
• Sessie 2: we zoomen in op coachen & ondersteunen, effectief feedback geven en omgaan met weerstand
• Sessie 3: delegeren staat centraal, we oefenen met het boven tafel krijgen van de belangen van de ander en daar goed op inspelen. Daarnaast is er aandacht voor aanspreken en sturen zonder het over te nemen (wel wat, niet het hoe)
• Sessie 4: we versterken de stijlflexibiliteit door op basis van zelf ingebrachte situaties alle skills toe te passen. Dit gaat over herkennen, erkennen en afstemmen.

Tijdens deze sessies werken we met een professioneel trainingsacteur om direct skills te oefenen en feedback te ontvangen. Ook zetten we video-feedback in om zichzelf te kunnen observeren en te beoordelen.

Zoek een programma dat zich specifiek richt op coachend leiderschap? Kies dan voor een pakket van ontwikkelprogramma’s. Het meest ideaal is: kleur bekennen, feedback geven & ontvangen, impact & invloed en delegeren met draagvlak.